MGは、管理職クラスから若手・中堅社員の方々を対象とした、マネジメントの実践教育プログラムです。
従来の講義を中心としたワンウェイの企業研修とは違い、ビジネスゲームによるリアルな経営の疑似体験を通して、楽しみながらマネジメント能力を身につけられるユニークな研修方式です。

• 経営の全体像を理解できます。
• 戦略会計STRACにより計数のマネジメント手法が身に付きます。
• B/S、P/Lの基礎知識を学ぶことができます。

ゲーム盤やカード、駒を使用して行う卓上ゲーム形式で、参加者は一人ひとりが社長となって、会社を設立するところから始まります。 経営を展開し、Ｐ/Ｌ、Ｂ/Ｓを作成するだけではなく、戦略会計STRACによる経営評価を行い、その分析結果をもとに次期戦略プランを立案します。 このような一連のマネジメントサイクルを回しながら、間に講義と株主総会を組み合わせ、より深い理解と分析力の向上を目指します。 各期末に、原価計算・損益計算・貸借対照表等を作成し、経営評価を行います。その分析結果をもとに次期の戦略プランを立案します。

P/L、B/S等の”ビジネスツール”をうまく使いこなせれば、仕事がもっと楽しくなり毎日がわくわくします。MGクラブではソニーヒューマンキャピタル（株）のご協力を得て、そんな”わくわくマーケティング”体感研修を個人、企業向けに適時実施しています。

マネジメント・ゲーム(MG)はソニー（株）とソニーヒューマンキャピタル（株）の登録商標で、ソニー社員の正式な研修ツールです。このMG研修を本来3日間コースのところ1日研修としてそのエッセンスをMG クラブが提供いたします。MGクラブとは、ソニーヒューマンキャピタル社より、MGインストラクターとして認定された、所属保険会社を超えたFP(ファイナンシャルプランナー)の自主的なクラブです。

何故、同じ事をやっていても差が出るのでしょうか？
時代が変化しているのはわかっているが、このままで良いのだろうか？
自分だけが気付いていない、勝つためのビジネスツールがあるのでは？

マネジメントゲームの流れ

1.会社設立
参加者は自分が経営する会社名を考え、社長に就任します。

2.ゲームスタート
各社とも同額の資本金で経営スタート。従業員の採用・設備投資・材料仕入・生産等を、ひいたカードの指示にしたがって意思決定します。

3.各企業間競争
製品の販売競争開始。市場動向やライバルの動きをみながら経営展開します。

4.ゲーム終了･決算
原価計算・損益計算・納税計算・賃借対照表を作成。特別に開発した決算フローシートによって、はじめての人でも簡単に計算できるシステムです。

以上を４期繰り返します
STRAC＝戦略会計システムで経営評価
STRACとは、ソニー（株）とソニーヒューマンキャピタル（株）の登録商標で、そのわかりやすさと実際の現場での応用力(すぐに使えて役立つ会計)において絶大な評価をいただいております。